管理培训（管理人员的培训 *** ？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理培训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理培训的解答，让我们一起看看吧。

管理人员的培训 *** ？

具体的培训 *** 有：

1) 指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。

2) 工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。

3) 敏感性训练：在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。

4) 多样化培训：通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的 知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。

5) 评价中心：这是一个结构化的测量 *** ，用以测量领导相关的知识和技能，通过这种 *** 可以在选拔过程中提高管理者的潜力。

培训管理的思路和认识？

培训工作思路可以从以下几个方面入手：

1培训目的，也就是此次培训需要达到什么样的目标；

2培训内容，内容与自己或受训人的需求是否是接近的，也就是说内容是不是受训人想要的内容；

3培训的结果，结果如何，如何去验证的前期的目标。

管理人员培训内容有哪些？

1、每周进行有效的学习辅导。

2、学习辅导内容以：心理学、管理科目、如何提高执行力、如何调动管理者（或员工的积极性）为课程。

3、定期进行学习后的考核，以实战为考核目标。

4、对考核不行的学科，再次深入辅导。

管理人员要培训哪些方面内容？

培训主要分成两部分：基础培训和专业技术培训。

基础培训是指企业文化、员工守则等方面；专业技术培训是指员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面。

首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任，明确各自管理工作范围，也就是什么该做的，什么不该做的；然后从基础培训开始，使他们充分了解企业的文化和经营理念，以及企业的各项规章制度，培训培养他们的管理素质和水平。

可以约请总经理等高级管理人员来介绍和座谈。

接着针对性的进行专业技术技能方面的培训，提高他们的专业技术技能方面的能力，可以请技术管理部门的技术人员和专家来授课和讲解。

最后，培训结束时进行相关考核，以强化培训内容的消化，并记录在案，建立培训档案，作为晋升和奖励的依据。

到此，以上就是小编对于管理培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理培训的4点解答对大家有用。