大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于海鲜店7天入账200万的问题,于是小编就整理了6个相关介绍海鲜店7天入账200万的解答,让我们一起看看吧。
做海鲜批发生意利润有多大?
海鲜生意利润其实是很大的,打个比方吧,比如我们100元进货,定价利润是100元的50%,再算上20%的损耗费用,那么价格便是170元。
如果是卖相比较好、比较新鲜的海鲜,售价还可以叫得更高,即便定价在200元以上也有人愿意购买,年赚50万元以上不是问题。
一般情况下,批发海鲜的毛利润在百分之40到50%左右,但是因为海鲜比较容易死,或者是销售慢的话,会导致海鲜的新鲜都不在,就会降低了海鲜的利润,所以海鲜能保持25%左右的纯利润就可以。
卖贝壳类海鲜的利润?
做贝壳海鲜利润其实是很大的,打个比方吧,比如我们100元进货,定价利润是100元的50%,再算上20%的损耗费用,那么价格便是170元。如果是卖相比较好、比较新鲜的海鲜,售价还可以叫得更高,即便定价在200元以上也有人愿意购买,就算是清货处理,售价也是可以站稳在140元左右的。
我想开一家面积为500平方的中档海鲜饭店,大概需要投资多少钱?
如果中档的海鲜餐厅,前期投资在120万到200万左右。 这还要看你装修的材质和要求是什么样的, 使用的桌椅是新还是二手的,这些因素会不同程度影响费用! 我一朋友经营一家800平的,中档,前期投资180万, 桌椅,一些厨具等还是淘的二手!
海鲜批发利润有多少啊?
20%至30%左右。
做水产生意的利润虽然大,但是对运输、存储、渠道的要求都比较高,因为水产品的新鲜程度决定了价格,所以存储和运输都要有时效的保证,然后进货渠道也非常重要,不同水产品的利润也是有所差别的,普通的鱼和虾利润为20%左右。
一个400平自助餐店一年利润有多少?
一个四百平的自助餐店一年的利润有多少也不好说,一个四百平的自助餐店如果生意好除去一切开支大概在一百万到两百万吧,如果一个四百平米的自助餐店生意一般大概也能挣到挣几十万吧,如果一个四百平米的自助餐店生意不怎么好,能不赔钱已经很信用了,这两年由于疫情影响不好做
要是你投资的那个自助餐厅投资金额在100-200万之间的话,地理位置选择比较好的话,一般每个月营业利润是有5-10万元的,一年利润差不多就有100万了,这个利润还是相当可观的。
大部分人都高估了食材的成本。其实餐厅的进货成本肯定和你个人采购是不一样的。当然,很多人提到了劣质食材,我觉得其实劣质不劣质只是个度的问题,无论是199的自助,还是1999的自助,本质上都是要控制成本的。
只要自助餐的经营者能在食材的管控、耗损上把控得当,那么50元/位的自助餐,是完全可以做到吃不倒闭的!
韩国三星是如何从倒卖蔬菜和小鱼干的小铺子发展成世界五百强的?
据《财富》7月21日消息报道,从规模来看,韩国科技巨头三星绝对是世界上更大的公司之一,眼下,它已经成了智能、记忆芯片和电视界的龙头老大,在最新的财富500强榜单中,更是紧追苹果成为科技界二当家。在多数人眼中,恐怕科技感十足的Galaxy S7最能代表三星的形象,不过这家诞生于上世纪30年代的公司其实还有许多神秘之处。下面,我们就来一起梳理下三星的发家史。
1.卖鱼干起家
图1
三星公司成立于1938年,其之一任社长为李秉哲(Byung-Chull Lee),起初三星可不是科技巨头,相反,它只是一家向中国出口水果、蔬菜和鱼干的农产品公司。在韩语中,Samsung就是三颗星的意思
,而3这个数字在韩国是幸运数字,社长希望公司能像星星一样长命百岁。
三星的电子部门诞生于1969年,其之一款产品是黑白电视机,该产品于1970正式上市。
2.差点破产
图2
1997年,亚洲金融危机席卷韩国,当时的三星差点破产。为了生存,三星不得不裁掉了24000名员工,这几乎相当于其公司雇员的三分之一了。此后,为了削减开支,三星将许多劳动密集型产业转移到了中国、墨西哥和巴西等工资水平较低的地区。
3.第二款安卓
图3
虽然有时三星的独创精神一般,但其紧跟潮流的能力在业界绝对首屈一指。在HTC推出了首台安卓G1几个月后,三星就拿出了自家的首款安卓机Galaxy i7500。该机搭载3.2英寸触摸屏和500万像素摄像头。在取得了初步成功后,第二年三星便顺势推出了Galaxy S系列,并慢慢成为行业的霸主。
4.主题公园开发商
图4
除了电子产业,三星还在地产方面有自己的投资。眼下,它们掌控了韩国更大的主题公园爱宝乐园,同时,该主题公园也是世界20大主题公园之一。
5.为质量不惜一切
图5
1995年,时任三星集团董事长的李健熙(Lee Kun-hee) 对公司产品的质量很不满。为了让员工记住质量至上的准则,李健熙在工厂将仓库内的和传真机堆成了小山,在质量就是我的骄傲的标语下,李健熙将这些产品付之一炬。
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【三星怎么从一个卖小鱼干的小铺子发展成了韩国的“巨无霸”?】
我们对于三星的了解可能并不少。当然,有人了解最多的地方就是它的三星电子。三星电子的有名,从三星手机开始,可是三星何止做手机呢?对于三星来说,它所涉及的行业,就像三星在韩国的一段很清晰的描述:
韩国人一生离不开三件事——出生,死亡和三星。
1938年,三星创始人李秉哲就是在大邱创立了三星商会。那时候,它贩卖的不过是小鱼干蔬菜类的东西。
但是,他很聪明的是,他借助了战争的优势,迅速进入了军工制造业,并且很快他积累了不小的财富。
在60年代,他更是将三星的未来锁定在了电子工业。1969 年,李秉喆成立了三星电子工业,这给三星电子的发展奠定了基础。
如今的三星,已经不再是单一的企业,它包括了三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等。并且,能够涉及的领域也包括了电子、金融、机械、化学等等多种领域,可以说三星是完全创造了奇迹。
其实,三星现在的股份中有欧美财阀的身影,我们过去说三星在为美国人打工的说法其实也没有太大的过错。这是因为早期的金融危机,美国的一些措施让很多韩国企业资金紧缺。
而三星也在这个时候,特别是三星电子有55%的股权都是由美国财阀掌控。因此,虽然三星目前依旧强大,但是并非是李家完全掌控三星呢!三星的发展,最初是选择向中国东北出首水果,蔬菜,鱼的贸易公司,变化在1951年,李秉喆决定创建工厂,生产替代进口产品的国产商品,三星给三洋做贴牌生产后给后及知名企业做芯片和电子产品,后三星开始制造半导体,时代造就英雄!
财阀经济,你若说和韩国 *** 无关,这也是不可能的。如果说和 *** 有关,这个关联性也没有那么大,因为最终财阀的所有人是家族。
卖菜三星:
38年,三星3万韩元成立,创始人李秉喆,开始为三星商会,50年代,韩国 *** 听取日本原关东军军事参谋濑岛龙三的建议,鼓励韩国企业“综合商社模式”,三星是之一家响应号召的韩国企业,从此改名为三星物产,旗下糖业,纺织和制药三个行业。出口内销齐头并进。之后三星还模仿日式企业的模式,成立秘书室。(韩国 *** 后来也成立了秘书局,都是仿日军的参谋模式,这个模式的关键是大财团信息中心模式,为大财团的外延开拓奠定了基础,毕竟一个人智慧是有限的,专业的决策团队可以很好的掌控一个多元的集团)
朴正熙的产业政策:
战前朴正熙以 *** 的行为艺术进入了满洲日式军校。后来毕业刚好遇到日本战败。
战后朴正熙由于毕业于军校,自然成为韩军军官,并平步青云(朝鲜战争)。1961年,朴正熙通过五一六政变获得韩国政权,开始了十六年的军 *** 统治。为了在经济上压过北边的朝鲜,并且维护自己的政权稳定,朴正熙开始大刀阔斧改善韩国经济。韩国在1965年对日关系正常化,朴正熙在 *** 决策体系上也模仿日本。韩国开始实施五年计划,朴正熙的之一步,就是将银行全部收归国有。然后通过银行贷款来扶持韩国的重点企业,尤其是出口企业。此时,现代重工,浦项钢铁和三星开始崛起。
三星开始在韩国国有银行的支持下迅速扩张,先是收购了东方生命保险、东花百货、世韩造纸。后来又建立了多个公司,如中央开发、高丽总医院、三星电子。当时三星电子以家电冰箱的制造业为主。
在70年代,三星继续向重工业挺近,原因是朴正熙 *** 对于重工业的支持更多,三星在造船,精密机械,甚至于飞机引擎方面,以及存储半导体上面都获得了技术突破,此时亚洲经济进入红利期,当时亚洲四小龙沿着海运航线一字排开,从马六甲新加坡,到香港,台湾,到日韩。虽然79年朴正熙被暗杀,但是韩国这些龙头综合企业,或者是财阀的基础已经变得坚不可摧。在1980年代,日美在存储芯片竞争方面,英特尔被挤出,很多人认为只有日本的企业造成了英特尔的颓势,但是此时三星和现代等企业也进入相同领域,包括台湾(真是对手太多了)。1983年12月三星成功开发出64K DRAM(动态随机存储器)VLSI芯片,成为芯片行业的领导者之一。即使如今,三星半导体的优势依然在延续。
90年代的阵痛期。
90年代,三星已经成为韩国之一,公司内部自满滋生,三星新一任管理者李健熙1987年任会长,他毕业于日本早稻田大学,又在美国获得经济学硕士,他本身具备西方管理者的现代企业思维。在1993年,其开始主导三星从量转质,提出“新经营”宣言。制定了“三星宪法”,当时三星面临的困境是产品积压,质量低下,所以在一批洗衣机发生质量问题之后,李建熙开展了停线纠错制度。就是一发生质量问题,那么生产线全部停止,查出问题再开工。
虽然李健熙在企业改革上很成功,但是也挡不住亚洲金融危机。在这场危机中,韩国的财阀大洗牌。现代基本解体,如今的叫现代的公司,基本上都没有什么关联,大宇在2000年遭遇困境卖身。韩宝钢铁和三美基团也相继倒闭。三星也一样,负债过高被迫卖身,李健熙卖掉了七个子部门14家子公司,之后便奠定了三星电子和三星半导体为主轴的经营方针。此次三星差点翻船,但是在危机之后,三星则是之一个脱困的,依赖的正是芯片和消费电子,苹果起步的时候,很多芯片来自三星。由于财阀锐减,三星在多个领域开始占据韩国主导,到16年,三星的经营已经可以影响韩国GDP的2成份额,成为韩国从上到下都甩不掉,逃不开的企业。
现在的三星集团
韩国民众普遍不喜欢财阀经济,但是对于财阀又无可奈何。而三星一直和韩国 *** 之间拎不清的关系,在前任总统朴槿惠入狱过程当中,也牵涉着三星。主要原因是韩国的经济模式其实和日本的经济模式一模一样。其经济政策本质是产业政策,产业政策本质是主导国有银行向特定企业贷款,让他们集约集中规模优势发展,从而带动经济腾飞。但是到了后期,由于经济占比过大,这些财阀逐渐反过来开始主导政策走向。青瓦台求着大企业的地方,反而更多。
都是市场,模式各不相同。
三星的成功,其实说白了就是紧紧跟随政策方向做出决策,并大量使用国有银行的贷款扩大规模,比如重工业,化学,半导体,都是当时韩国政策的方向。
日韩模式、德国模式和英美模式都是市场经济,但是各有差异,日韩模式是 *** 主导产业模式,就是给大企业贷款。德国是 *** 主导研发模式,培养的是中小企业,并且不太注重金融市场。英美模式主要是破除头部垄断企业,然后通过促进知识产权的交易,来扩大小企业的生存空间。现如今看,日韩的企业都是大企业,而且年代久远,德国的企业中小为主,也是年代久远。唯独美国的企业,大小都有,但新贵较多,比如通用电气和通用汽车,往往是日薄西山苟延残喘的境地。而洛克菲勒和摩根基本上被分拆。
你能相信当初投入30000韩元,按照现在的汇率只有不到200人民币,最初只是倒卖鱼干果蔬,经过70多年的发展创下1500亿美元的市值?
听起来有点像天方夜谭对不对?但韩国三星集团创始人李秉喆做到了。
李秉喆小时候家境还是比较富裕的,生活上吃穿不愁,也就成就了他早年一段阔绰公子生活,整天和狐朋狗友打牌到深夜,对妻子儿女半点都不上心。按理说这样的顽固子弟只有混吃等死的份,当时李秉喆的家人也是这么看待他的,但一件小事让他的人生轨迹发生了改变。
一天深夜,李秉喆像往常一样打牌归来,这一次他兜里的银子输的干干净净,本想进卧室好好睡一觉,但却在窗口不经意间看到了熟睡的妻子和3个孩子。这一眼让李秉喆心生悔意,自己早已身为人夫、人父,却整日游手好闲,依靠父母的接济过生活,这还怎么算是个男人?
正是这次反思,让李秉喆一夜之间长大。
三星李秉喆时代:初创。
其实在三星之前,李秉喆有过一次创业史,但却以失败告终。
当时他纠结了几个朋友,在父亲的帮助下办了一家粮食加工厂,为了购置机器还向银行借了一笔贷款。身为早稻田大学政经科的高材生,李秉喆将生意打理的井井有条,一切逐步迈向正轨,但这样的喜悦并没有延续太长时间,1937年日本全面侵华, *** 冻结了银行的所有资金供给军用,缺少贷款的李秉泽走投无路,粮食加工厂宣告破产。
一次失败并不能让李秉喆死心,他专门拿出一年的时间做考察,足迹遍布朝鲜半岛和中国北方,终于决定向我国东北做果蔬海鲜出口的生意。这次他向父亲借了30000韩元的本钱,在大邱市租了一间商铺,“三星商会”正式成立。
作为三星的创始人,如果他一直做果蔬海鲜的小买卖,肯定没有现在庞大的三星集团。
经过两年的摸爬滚打,“三星商会”的生意越做越大,食品行业已经不满足李秉喆的野心,这个时候他做出了转行的重大决定。
从1950年开始,李秉喆就开始在纺织业、制药业、制糖业、造纸业、保险业等各个领域试水,均获得不错的成绩。直到1978年,三星重工业、三星半导体、三星电子、三星造船厂、三星精密化学成为李秉喆手下的支柱产业,完成了三星集团向现代工业的转型。
三星李健熙时代:开拓。
1987年底,三星之一任掌门人一病不起,将接力棒交给了儿子李健熙。
都说虎父无犬子,李健熙没有辜负父亲的信任,在他上任第二年的时候就宣布进行“二次创业”,实质就是进行公司内部的产业升级,来适应时代的发展。从这个时候开始,证券公司、生命保险、信息 *** 开始纳入三星集团的经营范畴。
变革的不仅仅是集团的业务范围,对于公司内部的人事安排、管理制度也进行了大规模的改动。
正是因为这一系列的变革,李健熙用了短短9年的时间就将三星变成全球第五大集团,旗下子公司遍布亚欧美,总资产达到顶峰,为2800多亿美元。
三星李在镕时代:守成。
现在的三星集团实际受到李在镕的控制,他在2016年进入董事会开始,就意味着三星权力的交接。
可能是上任的时间比较短,李在镕在这4年的时间里并没有太多出色的举措,目前来看只是个守成之主。
从目前来看,爷孙三代人的奋斗史像极了清朝康雍乾三代君主,李秉喆开创了一个盛世、李健熙缝缝补补做到了创新发展、李在镕守着诺大的基业,至于未来三星集团是昌盛是衰败,就需要时间来证明了。
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