聚成集团聚成集团有限公司董事长

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于聚成集团的问题，于是小编就整理了5个相关介绍聚成集团的解答，让我们一起看看吧。

东莞聚成属于哪个集团？

东莞聚成企业是创立于1999年的东莞本土集团，经过20多年的经营，现已发展成为产业覆盖汽车销售服务、网约车出行服务、金融投资、房地产开发业务的综合型企业集团。

截止2020年12月，集团拥有1200多名员工，年营收超过30亿元。

中山市聚成化工材料有限公司怎么样？

简介：注册号：****所在地：广东省注册资本：990万人民币元法定代表：王辉企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：中山市工商行政管理局注册地址：中山市民众镇沙仔工业园结新路20号

法定代表人：王辉

成立时间：2010-09-02

注册资本：990万人民币

工商注册号：442000000371033

企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）

公司地址：中山市民众镇沙仔工业园结新路20号

220年谁废掉了汉献帝

曹丕

220年,曹丕废除了汉献帝,定都洛阳,国号“魏”,史称曹魏,位于北方.221年刘备在成都称帝,史称“蜀”,位于四川地区.222年孙权在建业称王,国号“吴”,史称东吴,位于江南地区,至此三国鼎立局面正式形成.

公元220年,曹操次子曹丕逼迫汉献帝让位,，自立国号为“魏”东汉宣布灭亡，中国历史又进入了一个长期分裂的时期——三国时期。

220年，曹操病死，其子曹丕废掉汉献帝，自立为帝，国号魏，都洛阳。第二年，刘备也在成都称帝，国号汉，史称蜀汉。222年，刘备为重新夺回荆州，调集所有兵力，亲征东吴，结果被东吴大败于猇亭，逃回白帝城后病死。至此，曹、刘、孙三个集团的疆域基本固定。同年，孙权称王，国号吴，都建业。三国鼎立的局面完全形成。

延康元年十月乙卯（220年11月25日），刘协在魏王曹丕逼迫下禅位于曹丕，降封山阳公，保留天子礼仪，将两个女儿嫁于曹丕。青龙二年（234年）去世，时年五十四岁，葬于禅陵，谥号孝献皇帝，史称汉献帝。

汉献帝刘协（181年4月2日－234年4月21日），字伯和，河南洛阳人。东汉末代皇帝（189年—220年在位），汉灵帝刘宏嫡次子，汉少帝刘辩异母弟，母为灵怀皇后王荣。

刘协早年受董太后抚养，举止端庄，时称“董侯”。汉少帝即位，封刘协为渤海王，后改封陈留王。中平六年（189年）9月28日，刘协被司空董卓拥立为帝。董卓伏诛后，刘协被董卓部将李傕和郭汜挟持，后在杨奉和董承的护送下返回洛阳。建安元年（196年），刘协受制于兖州牧曹操，迁都许县，拜曹操为司空。后因不甘沦为傀儡皇帝，策动董承和伏完起事，结果没有成功。建安十三年（208年）以曹操为丞相，建安二十年（215年）立曹操之女曹节为皇后，翌年封曹操为魏王。

公元220年的时候曹丕代汉废掉了汉献帝刘协自立为魏文帝。曹丕是东汉军阀曹操的儿子，在曹操的时期，曹操统一了北方并占领了当时全国的大部分地区，而后曹操便称魏王立曹丕为魏王世子，在公元220年的时候曹操病逝，曹丕聚成魏王爵位，而后曹丕废掉了汉献帝刘协势力称帝。

自己员工被别人侮辱，领导该管吗？

谢谢悟空的【职场】领域考核问答。

这正是个有趣的问题。在单位真是把领导当妈了吧，样样要管，是吃饭、喝水、打架都要管吗？领导不是妈，醒醒吧，孩子！领导负责公司运营的管理职责，他的管理权限仅仅与工作相关，员工私人的事照看是人情，不顾是本分。如果这点都搞不清楚，更好回家找妈妈去，她应该会管的。

一、在现代企业领导的职责是什么？

保障企业正常运营，全面负责所辖部门的工作，带领属员完成企业所下达的各项任务和指标，管理、培训和考核下属的工作以及与工作相关事宜。

二、自己员工被别人侮辱，领导该管吗？

首先，分情况，决定领导是否介入

1、 公事：在与其他部门合作中被人欺凌侮辱，领导当然应该出面维护，这不仅维护的事员工一个人的利益，更是整个部门的对外的形象和利益。这时领导责无旁贷。

2、 私事：与他人起冲突被侮辱，领导应该看情节轻重再决定是否干预，尤其是员工无端被侮辱的时候，领导如果能伸出援手，员工一定会心存感激，今后在工作上多加回报。

3、有一种情况例外：不管公事私事，如果员工无端挑事，惹是生非造成的被侮辱，领导则不必出面。毕竟单位领导不是啸聚山林聚义厅里的老大，国有国风，行有行规，做领导这时如果出手也是管教无事生非的下属员工，严禁他再有下次不端言行。

其次，视情节轻重，领导决定管理力度

1、 一般性质的言语口角纷争，领导可以不介入，观察时态进展。

2、 严重的侮辱行为，领导应立即阻止时态恶化，即使开导被侮辱的员工，防止做出后续过激行为。

最后，有关员工的私人事宜，尤其牵涉员工家庭的事，领导慎入。

三、领导需要加强员工的思想教育与行为规范的培训

良好的职业行为规范也会影响到我们每一个的日常生活中去，在单位，领导有必要加强对员工们的思想教育和行为规范的培训，这不仅是做企业需要高素质的员工，也是企业对社会应尽的义务。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

在回答这个问题之前，我们需要思考：什么是领导？管理大师德鲁克说：“领导者的唯一定义就是其后面有追随者，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说得很透彻，作为一个领导，你所谓的权威不是来自权力，而是来自下属心甘情愿的追随。

下属为什么愿意追随你？因为你有领导力！领导力是什么？核心就是人格魅力，大家受到感染，愿意追随左右。所以说，领导力是怎么做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。决定你有没有领导力的关键是个人的品质和个性。

看过《亮剑》都知道，李云龙的独立团战斗力非常强悍，他的兵一个个跟嗷嗷叫的野狼似的，是李云龙的军事才能比别人高吗？非也！因为他独特的人格魅力。和尚被土匪杀了，他宁可受处分也要为和尚报仇。王有胜看守战利品，被五师的人抢了，还挨了打。李云龙知道后，公然为王有胜撑腰站台，令王有胜回抽打人士兵几个嘴巴。试问，这样为下属撑腰的领导，下属能不死心塌地卖命吗？

自己的下属受到别人的侮辱，你作为领导，是袖手旁观，还是挺身而出，直接反应了你的领导力水平。人都是有感情的，愿意效力，甘为驱驰，是因为受到了领导的感染和感动。古人说得好，士为知己者死，其实是同一个道理。下属为什么愿意为领导去死？因为他觉得值得！为什么觉得值得？因为他得到了尊重和感动！

这一点，我深有体会。我在一个企业上班的时候，我的下属绝不允许别人呵斥和侮辱，很多人说我护犊子，但是，我的团队非常团结，下属对我非常尊重。有一次，因为一个报表的问题，规划部要考核我的下属，我一个 *** 打过去，为下属据理力争，最后考核取消。下属非常感动，虽然他嘴上不会说什么漂亮话，但是我知道，我在他心中就是脊梁骨一般的存在！

回到本题，下属被人侮辱了，作为领导，绝没有置身事外的道理！否则，谁能服你，队伍还怎么带。如果不明白怎么当领导，我建议你好好看看《亮剑》吧，会对你有启发的！

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肯定该管的了。

古时候有很多令人膜拜的侠女和壮士，现在也有不少见义勇为的英雄，他们帮助的人往往都是他们素昧平生的善良人。作为领导，是员工的带头人、员工的依靠，员工被别人侮辱，如果领导不管，难道指望别的英雄来见义勇为吗？

人善被人欺，马善被人骑，只有恶人才会去侮辱别人，善良的人是不会侮辱别人的。要是善良的人总是被别人欺负，没人管没人理，恶人肆意妄为，恶上加恶，那善良有什么用呢？如果连善良的人都不再善良，个个都恶起来，那世界是有多可怕……

现在有些企业的员工与员工之间，都存在欺凌现象，凶恶的员工会侮辱善良的员工。凶恶的员工欺负人就算了，还会恶人先告状，做领导的要是能分辨是非、惩恶扬善就不错了。可惜有些领导啊，会和凶恶的员工一起凶巴巴地欺负善良的员工的。

要是单位外面的人来欺负自己的员工，做领导的肯定要管，更好勇敢地捉他去坐牢，要是制裁不了恶人，也该阻止“战争”。如果做领导的都畏畏缩缩，连自己的员工都保不住，在外人眼里这个领导也不过如此，又或者说这个单位不团结。

所以，做领导的对待外面恶势力该凶时就凶点儿，对待自己的员工、朋友、亲人不该凶时就温柔点儿。

自己得员工被别人侮辱了，当然应该管，作为兵头将尾，你不管，让其他人怎么跟着你混。而且还要做好心理疏导，让员工从被侮辱的境地走出来。

自己员工被侮辱了，一定要管，让员工感到被尊重，而且这个是树立领导形象的好时机

2016年4月17日，北京市东城区富贵园一区内，一名骑三轮送货车的快递小哥，在派送过程中与一辆黑色京B牌照小轿车发生轻微碰撞。没想到，小轿车驾驶员（中年男子）下车后不由分说，连抽快递小哥耳光，并破口大骂。在随后的相关视频中，中年男子至少5次击打快递员面部，快递员已被吓得不敢吭声，而周围人几次拉开中年男子，但其有几次上前继续扇耳光，甚是猖狂。

事情出来以后，顺丰老总直接怒了，在朋友圈说：“如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”

顺丰公司也成立的处理小组。

这样的处理，很好的维护了快递小哥的利益。也向外界传达了保护公司员工利益的声音，这样其他人看到顺丰快递小哥也不敢随便欺负。

你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；

有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。

做好心理疏导

对于员工被侮辱，千万不要忘记对员工心理进行疏导，需要把员工从屈辱带出来。

如果问题严重，可以联系专业得心理医生进行干预。

所以员工被侮辱，需要管，不论是从生理到心理，让员工感受到尊重，这样员工才会死心塌地跟你干。

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请看看顺丰快递员被客户侮辱时，王卫的做法后，就知道领导该不该管！

领导不仅该管，而且一定要为自己的员工讨回尊严。不论到底孰错孰对，对外作为领导就一定要维护自己的员工的尊严，说白了也是在维护你作为领导的尊严。对内，关起门来再批评和教育自己的员工。

这才是作为领导的管理哲学！

借你来往认为，作为一个团队的领导或者部门上司，有其管理的模式和管理理念。但是最为核心的一点是，要想获得整个团队对上级领导的服从和认可以及追随，那么领导就得有自己独特的个人魅力，让员工愿意服从、追随和为之效命。如题目所说，自己的员工被侮辱，也就等于他们是在挑战你这个领导的地位和威严。如果你不出面维护，那么你算是一个什么样的领导？我的个人魅力又在哪里？

一、作为一个管理者或者上层领导，管理的核心一定不是教员工怎么做事儿，关键在于如何统领人心，让员工能聚成一个有竞争力的集体去工作、创造！因此，人心才是管理的核心之所在，而并非权威的震慑，或者压制。

很多管理者往往是缺乏管理魅力的。

他们的管理大部分靠的是这个管理岗位给你的权势和权力，从而用这种权势和权力去控制、压制员工，从而让员工服从和追随你。

这是一种最愚蠢，和违背人性情理的一种管理模式。

我们可以看到，那些靠权势和权力控制员工的领导，往往会有人起来反抗。因为，只是迫于权力，而并非从内心真的服从你、敬佩你。这样的管理团队模式，只能是矛盾的不断产生！

★★★作为一个企业的管理者，管理团队的核心并不是教团队怎么样去做事儿和产生效益，而是如何统治人心，怎样凝聚人心。人治才是管理的更高境界，如果你能够将团队的每一个人的人心收归于自己的统领之下，那么这些人必然是受你的控制，跟随你，你指东他们绝不敢往西走！

说的通俗一点，也就是所谓的作为团队或者企业管理的管理者的人格魅力，领导的人格魅力还是折服团队人心最厉害的法宝！

李元芳当时最为大唐最厉害的千牛卫中郎将，为什么对狄仁杰尊崇有佳，唯命是从。就是因为你狄仁杰这个人有着独特的人格魅力，李元芳完全折服于狄仁杰做事和做人的格局以及思想。

这才是管理的根本之所在。

就题目所说的这种情况，自己的员工被别人所欺负，那也就是变相在欺辱你这个领导。如果你作为领导不为自己的员工讨回公道，就是将自己的脸伸给别人打，你也会失去员工对你的信任和崇敬。

顺丰集团的王卫这一点上就做的很好。顺丰的快递员在送快递的时候，被客户打了巴掌。作为顺丰集团的掌门人，王伟当即表态，他必须要为这个快递员讨回公道，否则他就不配当顺丰的总裁。也是因为王卫的这种有仇必报、善于为员工着想的行为模式获得了员工的高度认可，顺丰才能这样快速发展。

做好汉，王卫绝对够格儿。

希望有所启发。

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郑州聚成股份分公司现如何？

不错，前景广阔。郑州聚成股份分隶属于聚成集团，总部在深圳，他们人才培训做的不错，而且对于企业管理都比较有自己的见解，在上课的时候就会把精髓带给上课的人，对于企业管理的帮助很大。

到此，以上就是小编对于聚成集团的问题就介绍到这了，希望介绍关于聚成集团的5点解答对大家有用。