大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于新同事是走丢的孩子的问题,于是小编就整理了5个相关介绍新同事是走丢的孩子的解答,让我们一起看看吧。
儿子被查出孤独症,请假陪孩子上康复课,该继续请假还是回去上班?
谢邀!抱抱题主妈妈。
家有孤独症孩子的妈妈心情,我曾有过体会,所以很是心疼你。
当时我也是准备辞职在家陪孩子的,但是后来我没有,为什么?因为离开了工作,我虽然可以24小时陪伴孩子成长,但生活的质量会有下降。孩子孤独症,需要更多的陪伴,但治疗康复也是需要花钱的。
如果家庭经济条件一般的话,我建议还是不要冲动辞职。
可以试着和公司领导说一下自己的难处,家里孩子孤独症,上班路远又耗时间这些,继续再请假一段时间。至于担心继续请假的话,自己的管理岗位会被撤下,我觉得单位真有这个决定也在情理之中,毕竟你分身乏术,而单位也不是慈善机构。
一段时间的康复课之后,正式上班,看能不能在不损害公司利益的前提下,高效完成工作之后,上班时间上争取少一些,这样多点陪伴孩子的时间。
倘若领导并不体恤你的艰难,那也不必怨怪,研究生毕业,又在好单位,并且做到了中层管理岗,相信题主一定是一位优秀的妈妈。
互联网时代就业机会很多,妈妈完全可以根据自己的专长,重新选择一份时间自由的工作,至少得离家近一些,这样既可以多些陪伴孩子的时间,也能够保证好的收入。
只是这样会很辛苦,所以妈妈辛苦了!
如果家庭经济条件不错的话,那就没什么好纠结的了,果断辞职回家陪孩子。
孩子是每一个家庭的希望。四岁多,确诊是孤独症的话,是需要下大精力去陪伴,及早去干预治疗的。和老公做好分工,他负责赚钱养家,你负责专心陪娃,关键也就这几年,全家齐心协力一起共渡难关。
很高兴遇见你!上班族妈妈,家有7岁某小孩,闲时捣腾花草,堆码文字,纯原创分享,关于陪伴孩子、成长自己的话题,欢迎交流……
我认为要继续请假陪孩子上康复课。你在前面说到你在工作上,已经做到了中层,的确很好。如果你继续工作,那么就无法陪孩子上康复课。只有孩子的爷爷奶奶陪同。和爷爷奶奶陪同相比而言,还是作为父母更为了解自己的孩子,对孩子的康复更有利。你继续请假,很有可能会丢掉这份工作,但是孩子比工作更重要。你也说了,孩子在六岁之前是更佳康复期,错过了以后了没有机会了。不管别人说什么,一定要继续陪孩子上康复课。要想明白这样一句话:孩子的成长只有一次,而工作可以重新开始。
感谢题主邀请,关于“如何给自闭症孩子做康复,是请假在家的陪伴还是教给长辈完成?”根据题主文字的讲述,也大概了解了孩子以及家庭的情况。确实在职场中又身兼妈妈的职责,想要两全真是不容易做到,尤其孩子又确诊了自闭症,需要双方付出的更多,特别是妈妈。
孩子4岁,确诊自闭症,其实是一个非常好的时期。如果及时有效的干预,对孩子今后的成长有很大的帮助。
但同时,妈妈其实也是刚回归职场不久,正是蓄势待发大展拳脚的时候,遇上这样的情况,想要放弃或是暂时搁置,确实有些不舍。
不知道这个妈妈对自闭症了解多少,自己孩子的程度有几级。关于自闭症康复训练,有一句话不知道妈妈听说了没有:进行康复训练不一定看得到孩子有多么大的进步,但是不训练则不仅是原地踏步还会倒退。
我也是根据我对自闭症的了解,以及周围朋友家有自闭症孩子的情况,给这个妈妈一些建议:
首先建议根据目前孩子的情况,开个家庭会议
确定孩子每天机构干预的时间:根据孩子确诊的程度,是否需要全天机构的干预
妈妈衡量自己的工作:是否可以全部放弃或是部分放弃,这样的话家庭的开支是否能够满足,要知道自闭症的康复训练是长期的行为
如果需要老人配合,那么老人能够做到机构的要求,能否按照正确的方式给孩子
有没有可能将训练机构、家庭住址以及工作单位调整到相对近些的选择
可不可以将训练机构的人员请到家里来进行,或是机构和家庭训练结合进行
如果妈妈不离开职场,是否可以与人事部门商量将工作时间弹性化
将上面各种问题都想清楚之后,根据最终能够接受的条件,再做具体的安排。
原黑豹乐队主唱秦勇不知道这位妈妈是否知道,他的孩子就是自闭症,他为了孩子离开自己热爱的舞台10年,全心陪伴孩子,其中付出只有自己能够体会。但是我们在舞台上看到他孩子的样子,有些人可能或觉得和正常人还是相差很远。但是我想说,如果没有秦勇这样全心的付出,孩子的情况只会更糟。
还有我自己身边的一个例子,也给题主做个参考。是我的同事,她的小孩也是在4岁多的时候查出自闭症,当时的程度还不算太高。她采取的方式是上午孩子去普通的幼儿园,她去上班。下午她把孩子接出来到机构训练,周末会给孩子创造更多外出机会,接触正常孩子。孩子现在已经10岁了,她在前年给孩子办理残疾证的时候,因为要做残疾鉴定评估。大夫认为她给孩子的干预不够,造成了孩子后期进步很少,评估结果是4级。她现在非常后悔,当时没有全天陪伴孩子。她的小孩是学习能力低,运动能力接近正常。
说这两个例子,是想通过别人的经历,给这位妈妈一个参考,自闭症孩子的康复确实是一个艰巨的工程,旷日持久,妈妈真要考虑好了再做决定。
建议妈妈看一本书,《我想飞进天空》,是日本的一个自闭症孩子写的,文章通过自闭症患者的角度,来解释一些问题,告诉我们他们行为的原因。
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你好,感谢邀请。本来我是昨晚上看到这个消息的,想给你回复,但是一时没有顾上。
我也是从事自闭症工作的,也经常走访一些特教机构,和很多的家长交流过,这个问题也是困扰很多父母的一个难题了。今天,我来谈谈自己的看法!希望你提供给你一些帮助。
在我去的那些特教机构,很多都是父母陪着孩子一起去康复治疗,也有爷爷奶奶带着一起去的,总的来说,现在的很多康复机构都是日托和陪读,孩子上小班,父母就在教室外面等待;上大班课,父母也要坐在孩子的旁边,时刻督促和提醒孩子。
总而言之,父母陪读的效果肯定要更好一些,如同你说的,爷爷奶奶隔代亲,比较溺爱孩子,不懂得干预的正确 *** ,很多时候好心反而会害了孩子。而我们在身边,可以随时纠正和干预,引导孩子向着正确的道路发展。
自闭症的干预一定要趁早,一般更佳的干预时间是6岁以前,这个时候孩子的可塑性很强,干预效果也更好!
我们所有家庭最终干预目的都是提高孩子的基本生存能力,让他们融入到正常的社会生活中,而更好的干预 *** 也就是父母配合机构一起进行,因为在美国,80%以上的康复训练机构都会把对父母的培训放在至关重要的位置,这也就需要我们付出更多的努力。
在我们的生活中,有很多的父母再面对孩子问题的时候会变得迟疑不前,因为我们总是希望自己的孩子健康,希望把更多的爱投入到孩子身上,同时也希望自己的工作能够顺心,好带给孩子更好的物质和精神需求。在两者之间,必须要做出取舍。
看了很多人的答案,很多人劝你放弃工作,陪伴孩子,我站在朋友的角度,告诉你这是不可取的。
我认为,任何时候都不要、也不能放弃自己的工作,因为这也是对孩子一级对家庭的基本生活保障。另外,你要是下决心辞职了 ,那么,刚开始没感觉到有什么,过一段时间你就知道家庭的矛盾会更多,压力也会更大,因为你不止有孩子,还有你的配偶,你的家人,你的公婆,如果陷入这样的困境里,那对孩子造成的心理伤害会更大!
我的建议是你多跟你单位的领导来沟通,毕竟他也是有家庭孩子的,也能够理解,现在的工作都是靠电脑来完成的,能不能再孩子干预的时间短里,你把工作带出去做,因为机构干预的话,大部分时间需要父母陪着孩子,但是也只是课间时间陪伴,老师上课的时候,大多数家长孩子要在走廊等候,这个时候你就可以带着电脑做做工作。只要保障孩子随时能够看得见你,这样孩子才会心安,不会觉得自己被忽视。
然后你要做的,就是利用每一天回去的休息时间,对孩子的课程进行巩固和复习。要知道,父母才是孩子更好的心理治愈师!
我觉得这个问题是应该回家照顾孩子了。人一生很短,工作在一生的任何时段都可以做,孩子的健康就这时是最关键的时候了。如果生活可以维持下去建议去辞职照顾孩子,将来不会后悔的,不然就算你做到总理也会有一天为了没有带孩子进行康复治疗而后悔。
人这辈子过得是啥,是孩子,如果你能兼顾当然好,兼顾不了就果断辞职吧。你看电影演员秦怡,那么大个腕,回家还被生病😷的儿子打,自然坚持不懈的照顾孩子多年,你看王姬,美丽的女人,依然在孩子和事业上做选择,咱就是普通人,一家人安安稳稳健健康康才叫幸福!看 *** 上各种有钱没钱的妈妈都在各种为孩子奉献,孩子才是希望,你努力了才会有希望的,
刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌,怎么办?
之一,每个人对事情的看法都不同,只要不是违背公司管理或者影响别人的毛病那就随他去吧。第二,既然知道有人指指点点,新人嘛为了更好适应新公司可以有则改之无则加勉。第三,每个公司基本都会有这种情况,不然他们闲着干嘛!
新人初入职场要学会忍耐和观察。首先,按耐住性子去观察你身处的环境,观察接触的同部门的同事和高频次接触的外部门的同事,有一定了解之后就知道这些对你指点的老前辈在这个环境中是一个怎样的角色和为人,再对其指点的东西进行取舍。其次,务必做到忍耐,因为大家对你不了解,小不忍乱大谋,即便那个指点你的老员工很不好,你的欠缺隐忍也会让大家心里各打五十大板。
说的有道理,新人到新公司确实会被调戏和玩弄,职场很多老人也确实很喜欢指点和倚老卖老。但是还是要听一下除非不想留下。下面几个说的也可以看看,言之有理。
新人初入职场要学会忍耐和观察。首先,按耐住性子去观察你身处的环境,观察接触的同部门的同事和高频次接触的外部门的同事,有一定了解之后就知道这些对你指点的老前辈在这个环境中是一个怎样的角色和为人,再对其指点的东西进行取舍。其次,务必做到忍耐,因为大家对你不了解,小不忍乱大谋,即便那个指点你的老员工很不好,你的欠缺隐忍也会让大家心里各打五十大板。
每个到新环境上班的人都会经历工作流程从生疏到熟练的过程,而在熟练之前能获得老员工的指点可以少走很多弯路,对快速度过适应期有很大的帮助。因此每当有新员工入职,公司都会安排一个或者多个老员工对其进行指导,哪怕有些没有指定专人进行指导的公司,也会有老员工主动跟新员工进行熟悉时顺带帮其解惑,这本意当然是有益的。(请关注本文原创作者高先生说点高兴事,以便获取老高的原创资讯)
但是另一方面来说,很多新人都会对老员工的一些所谓的“指点”感到反感,要么是觉得老员工在质疑自己的能力,要么是觉得老员工想来表现自己高人一等,要么是讨厌老员工来炫耀自己的老资格,当然也有是想自己慢慢熟悉多经历才能打好更坚实的基础,所以不喜欢老员工的“揠苗助长”。当然,新员工出现这种反感心理的时候,除了自己的心理和自尊作祟之外,跟老员工指点的方式和态度也有非常大的关系。那么刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌怎么办?
当然了,有些老员工自以为是在帮助新员工的行为,其实在新员工眼里是一种很不专业、很“鸡婆”的行为,而偏偏很多老员工并不知道自己的这一行为对新员工的影响有多大。就比如老高以前的部门就曾发生过新老员工因为在某一件事上的观点分歧,搞得一段时间内部门中一直鸡犬不宁。
我以前的部门是独立专业比较多的,从平面设计、空间设计、视频 *** 、文案、策划、电商、推广、活动等等跨了好几个专业,当时因为部门扩编新招了一个设计师,当时公司和部门都还没开始执行新老员工一对一对接协助的规定,而因为公司比较大事情比较多,所以大家也是各忙各的,人事把人带来部门以后也不管了,新来的设计师几乎等于被放养的状态。
因为电商经常需要改图,新来的设计师经常被电商安排各种改图、做图的协助任务,因为电商因为在公司比较久了,对公司的一些文化和领导的兴趣会比较了解,所以做图的时候新来的设计师一直按照电商的要求进行 *** ,在遇到配色和一些图片素材选择搭配的时候,新来的设计一有自己的想法就会被电商否决,电商最喜欢挂在嘴边的一句话就是:“我比较熟悉公司的规则,听我的没错。”设计师就听他的话每次都按电商的要求和指点来做图。
做好的图上线之前是需要经过几个领导审核验证的,结果按照电商的要求做出来的图片没有一次修改五遍内能通过的,经常被领导指名说她审美怎么滴,效率怎么滴,好几次晚上七八点还被要求留下来改图,把新来的设计师气得差点不干了。后来这个新来的设计师索性按照自己的喜好做了图,基本上一两次就过了。而重点是电商每次看到新来的设计师做的图不是按他的想法来的就会一直在旁边叽叽歪歪说这样不行那样不行,其实电商只是提需求和规格,其本身对于图片组成审美并不专业,图片内容也是领导审核决定的,跟电商半毛钱关系都没了,其所为的“指点”就是令人难以接受的了。
那么,遇到这种让新员工不胜其烦又没有实际帮助的来自老员工的“指点”该怎么办呢?首先,要让对方知道你明白该怎么做,其次如果是对新员工没帮助的要让对方明白那是无用功,在尊重老员工意见的同时也遵循自己的本心,当然,更好的办法是你做出让他都惭愧的成绩出来,用事实打脸,比言语相怼弄糟心情更让人信服。
初生牛犊不怕虎,都是年轻过来人,年轻人有自己的热血,有冲劲是好事,老职工有经验,经历多,他们都是人生的财富,各有千秋,互不可缺。处理好新老关系,要老爱小,小敬老,小要虚心学习,老要心胸宽广。小不要年轻气盛,老不能为老不尊。
让同事领了购物卡说是丢了如何办?
1、及时拨打卡片 *** *** 将卡片冻结,然后去办卡片的地方进行挂失补卡,带上当初办理卡片的单据和证件;
2、如果时距离办理卡片的地方较近,可以及时到办理卡片的地方进行挂失,但是也是要务必带上当初办理卡片的一些证件及收据;
3、现在市面一些消费类卡片是不记名的,所以这类卡片一旦丢失是不好补办的,所以在平时携带购物卡时务必小心保管,一旦有出现丢失,要及时跟发卡的商超 *** 取得联系,根据 *** 提醒及时进行处理,尽量将损失降到更低。
新入职场老员工总把工作丢给我怎么办?
新入职场,正规的公司都会有各个岗位的岗位说明书,你的直线上司也会跟你交待清楚你的工作职责。
在你工作职责内的工作,如果老员工总是丢给你,那么是责无旁贷了,如果是岗位说明书以外的工作,老员工也丢给你,这个时候你得视自己工作饱和度来判断,如果自己有能力做而且时间允许,那就帮一把,如果时间不允许,那就要学会婉拒。
一般来讲,作为新员工,多做事情多受段练是好事情。
对于同事东西丢了.她还怀疑我,我该怎么办?
如果不是你偷的,那就不要多说什么。别人怀疑谁你也控制不住,这种情况下越描越黑,别瞎解释没拿就是没拿,谁要是敢公开说你拿了,就让她给出证据证明! 否则就是她污蔑你
到此,以上就是小编对于新同事是走丢的孩子的问题就介绍到这了,希望介绍关于新同事是走丢的孩子的5点解答对大家有用。
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