梁建章力推居家办公梁建章在家办公

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于梁建章力推居家办公的问题，于是小编就整理了4个相关介绍梁建章力推居家办公的解答，让我们一起看看吧。

疫情结束后，要看清楚形势，是否要选择创业呢？

这次疫情影响着我们的国家，影响着我们每一个家庭，对于创业者来说又是一次重重的打击，看清楚这次形势，还会选择继续创业。

通过这次疫情，让我们懂得生命的宝贵，懂得一个家庭应该有一部分积蓄来渡过疫情的难关，疫情过后我们还会选择继续创业，创业虽然艰难，但是不创业不能缓解我们生活的压力，当今社会不管是八零后还是九零后都面临着房贷、车贷的压力，没有压力就没有动力，有了动力才会努力拼搏。

通过这次的疫情，有很多人都有很深的体会，生命相当宝贵，健康的身体有多么重要，只有身体健康才能创造出源源不断的财富，以我个人的观点来看，我会选择继续创业，无论多艰难我一定会坚持到底，还会增加副业来缓解我的生活压力。

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·通过这次疫情，让我深刻的体会到，任何强大的国家都经不起狂风暴雨的持续袭击，战役终究会胜利，但是我们的生活还得继续。

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·是否还记得2003年的时候，发生的非典疫情，一帮有思想的年轻人，用他们的智慧开创了互联网电商的兴起，造就了一个不平凡平台的崛起，不仅提供了就业，同时还改变了我们购物支付不同的习惯模式，据听说被称为新“四大发明”之一。

·到今天2020年，新冠肺炎疫情的发生，又让我们看到了一个强大的互联网+完整成熟的物流体系，二维码的出现，绿色生鲜的配送，让我们享受到便利的同时也让我们发出内心的呐喊，口袋空空钱呢?

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·要认清现在的形势，等疫情结束的时候，也是我们经济复苏的开始，口罩厂就是一个鲜活的例子，暂时的得与失就在一瞬间，只要我们抓住了，看准了，下一个创业窗口就是其中的你。

创业什么时候都可以开始，关键问题是，你选择的创业项目是否有市场需求，疫情后创业要分析自己的优势和劣势，另外考虑项目的市场空间和做好经营评估，一味的乘着热情去创业容易撞的头破血流。谋定而后动，希望能帮到你，好运！！！

创业者阅观点：

创业不分早晚，但分时机；选择好的时机去创业，即使你可能没做什么大的付出，也能有好的收益。

就像3年前做微商，在拼多多上开店，5年前做外卖一样。

有时候生意好做，并不是因为个人能力很强，而是时机太好了，闭着眼睛都能赚到钱。

再看现在的形势：

疫情对中国经济的影响很大，出了医疗健康领域外，几乎所有的行业都受到疫情的影响。多少创业者，多少公司要倒在这个疫情上。特别是现在受疫情影响，国际经济形势也很严峻，特别是现在股市几乎到了 *** 的地步。

因此，今年中国的企业普遍存在“赚钱难，生存难”的问题。根据我们多年的观察，我们发现：

当大家都赚不到钱的时候，也是创业时机最差的时候；当大家赚钱都很容易时，也是你创业的好时候！

以我自己亲身经历的2012-2015年为例：

2008年美国产生金融危机，并迅速波及全球，中国作为出口大国，导致出口受阻，国内经济，特别是沿海一带大量企业倒闭。经济一下子就陷入了低谷，特别是东莞，60%的企业面临倒闭的危机。

那个时候，国家为了 *** 经济发展，于是就搞了一个4万亿的基础设施投资计划。

结果，在这一大量资金的导入后，不仅让中国迅速摆脱了经济低迷，同时，也让跟建设有关的企业，率先获取了大量财富。建设企业的钱好赚了，就会舍得在机械设备，企业消费，采购上大手大脚，由此形成了一系列的连锁反应，带动了其他产业的迅速发展。结果，其他行业也都跟着沾了光。

大家钱好赚了，花钱也就舍得了

所以，2012-2015年，那个时候，你去创业，你发现，做什么成什么，生意特别好，客户很好找，而且客户还很舍得花钱。

再看现在，疫情即使过去了，很多公司依然面临现金流断裂的问题。企业企业不舍得花钱，个人个人不舍得的花钱，在这个经济低谷的时候，你去创业，即使你能力很强，项目很好，也只能“事倍功半”！

因此，蛰伏待机，是为上策！

希望以上分享对你有用！欢迎各位评论交流！

看完两件事：

如果我的分享对你有所启发，可否请帮我个忙：

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创业者阅—— 一个在“融资+股权”上全面赋能创业者的“私董会”！

如果你想创业的话，不管在什么时间，什么地点，什么事件上都可以进行创业，主要是看自己的思维和分析能力能不能客观地分析出这个社会需要什么，别人需要什么，我们能不能给这些需要的人提供相应的服务。只要有相应的服务就可以创业。

疫情非常时期，如何更好的管控员工在家办公？

记得2003非典疫情那年年底，有一位上市企业的HR负责人问我当年他们公司的绩效考核应该怎么做。受非典影响，当年该公司的生产目标达成率还不到70%，如果按年初设定的考核目标，意味着生产、销售、采购等等部门都不合格。这种情况，到年底来算账肯定没法算。因此，HR必须未雨绸缪，思考疫情结束后绩效考核如何延续，这里我给大家两条建议：疫情中加强沟通和反馈；疫情后及时调整目标。

首先，疫情中要加强绩效沟通和反馈。疫情中企业让员工在家办公，必然会导致管理效率下降。携程老板梁建章与美国斯坦福教授对携程客户代表的研究却发现：“在家办公”提高了员工13%的绩效。其实不难理解，携程数据化业务运营管理系统里有 *** 记录和 *** 时长，公司使用相同的衡量指标去监督他们的员工，并使用每分钟 *** 接听量来衡量计算这类型员工的劳动率。因此，设置过程性和时间节点性的目标，并围绕目标高频次地沟通和反馈，是远程办公场景中绩效管理的关键。

其次，疫情后要及时调整目标。目前疫情的拐点还不清晰，对企业经营的影响也不确定，所以HR能做的就是静待疫情结束后，提醒老板重新评估并调整目标！企业可以在剔除疫情的影响后，依据自身业务特点，采用等比递增法、环比递增法、外部对照法、过往业绩平均加法等 *** 来重新设定目标。

我们采用的是每天8点30，下午5点30打开的制度，每天早晨8点30，我们会在家视程远程办公系统当中进行人脸识别打卡，同时每个同时会同步一次昨天的工作内容，并且分享今天的计划，确保大家的计划没有重复与冲突，这样团队就能够知道每个人每天做什么，工作同步之后就能够知道这项工作具体已经进展到什么地步了，哪些事情可以互相协作，哪些事情还没有完成需要紧急的去完成的。家视程远程办公系统不仅帮助我们高效的远程办公，同时为企业的目标与绩效管理提供了一定的思路，推荐大家可以去了解下。

你能接受降薪么？

中国本来在面对转型和贸易打压中艰苦前行，现在又来疫情，现代公司的成立和发展都是靠 *** ，疫情期间供求关系改变，我们也随着改变，但是我听说资本家是最会哭的一类群体（会叫的孩子有奶喝）和别人比比你还有工作，你觉得庆幸还是悲哀

疫情原因，好多单位降薪是必然的选择，没有放长假已经是很好了。公司效益不好大家要理解，很多已经开始赔钱了，老板自己掏腰包发工资，如果这点都不能理解，也就没有和公司共同发展的刺必要了。可以选择自动离职

能接受减薪吗？

我估计降薪大多数人都是不能接受的，但是不能接受又能怎么办呢？不去上班了还是怎么？不管你能力在突出少了你公司也是一样的转。

我们厂去年就开始降薪刚开始的说要降薪减福利的时候大家都有意见，还集体 *** 好几天，去劳动局反应，因为有差不多200号人，劳动局组织我们和厂里面谈话，厂里面的说话就是，现在是公司转型，扭亏为盈的关键时刻，厂里面如果在按照以前的工资给大家的话，那厂也就块倒闭了。还有就是说以前给的工资和其他厂比起来高太多了，希望大家能够理解，理解不了的可以另谋出路。反正你怎么说他都有理由来回答你，最后大家为了生活也就不了了之了。

现在又遇到疫情，厂里面接不到业务，每个月工资到手也就一两千块钱，还时常的要拖欠一两个月才发，现在还有一种说话就是逼我们自己走，然后厂里面就让外包团队上，因为外包上人不用买五险一金，一个月又要节省不少钱。现在大家都准备辞职了，除了上了年纪的还有几年退休的。

现目前当下的情况。主要是看公司目前的运营状况，那如果是受目前市场的影响，那主体环境不得已，降薪的话也要暂时稳定稳住，通过时间，我相信公司会好起来，那我们也会好起来。

众所周知，罗永浩现在转战抖音直播带货，你觉得能成功吗？

谢邀

带货能力和名气肯定是有关系的，粉丝经济避免不了。

但也只是前期可以通过名气形成传播并产生一定的效应，但说到底，带的货要靠谱儿，李佳琦也有翻车的时候。罗永浩能不能成功个人认为主要取决于以下几点：

1、合作方或者品牌方够不够硬，如果产品品质不行，再牛的人也带不了，老罗嘴上的功夫还是很厉害的，啥样的产品都能夸出花，但终归要产品靠谱儿；

2、粉丝是否能够转化成购买力。众所周知，老罗这些年吸引了大批的粉丝，但这批粉丝和直播带货的受众好像不太重合，可能这些人喜欢老罗，就是单纯的喜欢听老罗说相声，最不好的情况是老罗直播的时候人满为患，直播结束一地鸡毛，全是来听相声的；

3、平台的流量倾斜力度。这一点是优势，老罗太出名了，弄个啥都能上热搜，这一点已经是成功的前提了；

4、产品选择。选择什么行业的什么产品也很重要，老罗的个人IP能不能和行业、产品形成累加效应，是关键；

5、团队能力。俗话说不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友，老罗的团队能力也很重要。

以上。

众所周知，罗永浩现在转战抖音直播带货，你觉得能成功吗？

对于您问到的，带货能力和名气有没有关系？我觉得这个肯定是有关系的。我用一个不太恰当的问题问您一句。要是另一个不知名的主播，把罗永浩直播的全流程再演绎一次，会得到一个怎么样的带货成绩？我想情况大概率会是成绩不好。

首先，罗永浩，作为一个执着的创业者，被大家熟悉是在他创立锤子手机的阶段。据坊间报道，罗永浩负债6亿，但是他本人的人生轨迹、大起大落的遭遇对大多数人来讲，就是神一般的存在。罗永浩最早辍学后做过卖二手书、倒卖走私车之类的生意。后来在新东方做英语教育，入职时他两次试讲失败后，俞敏洪给了他第三次试讲的机会，于2001年成为北京新东方学校的任课教师，6年后老罗语录风靡国内，他离开了新东方。后面，他创立了牛博网，日PV一度突破百万。灾后来，他分别创建了至圣嘉德培训学校和罗永浩英语培训学校。再后来，他巡回演讲。再后来，创立锤子科技。最后听说他从坚果手机出具，再到现在的直播带货。

一路的探索，一路的尝试改变，关键到现在他也没有放弃，还在用一个创业者的身份在社会上活跃着，是比较积极和正能量的一个人。他这样的人，从某种程度上讲就已经成功了。

另外，这次他宣布抖音成为其独家直播带货平台。此次抖音签下罗永浩，不难看出要重仓直播电商的决心。疫情期间，抖音针对直播界面，已经在逐步优化升级电商方面的功能。抖音直播电商远远比不上 *** 直播，甚至与快手也有一段距离，但正是因为还未完全得到发展，谁能够吃到之一波红利，就能一跃成为头部玩家。所以对罗永浩，对抖音来说，都有很大的发展空间。

最后，我想问，您是怎么定义成功的。罗永浩直播一场，不管成绩多么差，都会产生我们普通人一辈子恐怕都难以累积的财富。但是，对于他的还债来说，可能是要许多场直播才能实现的。抖音也需要，许许多多的主播、网民的参与，才能得到高速发展。所以，我想知道您想要的是哪一种效果的成功。

罗永浩抖音个人主页

必须成功！抖音下了血本，6000万签约罗永浩，如果不成功，巨额投入岂不是打了水漂？

一个人的成功，有外部和内部两方面的因素。

先说说外部因素，也就是天时地利人和。

电商直播从2019年开始火爆，现在可以说是黄金时期，整个市场蕴含至少万亿的体量，此天时也。

目前电商直播有三大平台：抖音、 *** 和X手。抖音拿下罗永浩，就是要把他打造成顶级IP。抖音的日活量是4亿，这么大的流量池，怎么可能不孕育出庞然大物？此地利也。

罗永浩成名已久，微博有1600万的粉丝，目前抖音的粉丝已激增到300万左右，4月1日开播，粉丝应该会达到500万左右，这是一个良好的开端。此人和也。

下面说说老罗本人。老罗更大的优势是他的口才和名气。原先在锤子科技时，每次发布会都人潮涌涌，被称为“科技界的春晚”。他的鲜明风格和情怀，牢牢粘住了一批粉丝。

那么各方面都完美无缺了吗？当然不是。

1、颜值。这是老罗的硬伤。抖音的用户女性偏多，而且女性才是消费主力。老罗这种不靠颜值靠口才吃饭的大叔，能吸引到多少女性，是个疑问。

2、品类。老罗擅长的是数码产品，而其本人希望拓展的品类不少（具体见小编之前的问答），老罗的带货风格、带货技巧能否拉动其它品类的销售，是个疑问。